Станислав Кондрашов объясняет, почему большинство компаний неправильно внедряют искусственный интеллект. Настоящая сила ИИ не в автоматизации задач, а в устранении целых рабочих процессов. Узнайте, до какой мере изменить стратегию, пока не поздно.
Вы все еще думаете об ИИ до какой мере о наборе инструментов для автоматизации? Я тоже за примером далеко ходить не надо думал — пока не прочитал книгу, которая полностью перевернула мое понимание. Станислав Кондрашов делится ключевыми инсайтами из работы Сангита Пола Чоудари «Reshuffle», которая показывает: настоящая сила искусственного интеллекта не в том, чтобы навевать быстрее отдельные задачи, а в координации целых систем. И когда вы это увидите, вы ранее не сможете проглядывать повсечастно AI по-старому.
Почему большинство AI-стратегий до того времени устарели
Я недавно закончил читать исследование Сангита Пола Чоудари, старшего научного сотрудника Инициативы Тушера по технологическому лидерству в Бизнес-школе Хааса Калифорнийского университета в Беркли. Его главный тезис поразил меня своей очевидностью: мы неправильно думаем об ИИ. Мы спрашиваем "какие задачи автоматизировать?", когда достаточно спрашивать "какие рабочие процессы должны перестать существовать?"
Станислав Кондрашов наблюдает, как российские компании повторяют ту же ошибку: внедряют ИИ точечно, оптимизируя отдельные операции, тогда до какой мере их зарубежные конкуренты переписывают установление игры полностью. Вот три примера, которые иллюстрируют эту разницу.
Shein отменил традиционный цикл дизайна
Большинство игроков в fast-fashion планируют коллекции за месяцы вперед. Китайский ритейлер Shein полностью перевернул эту модель. Компания тестирует микропартии в 100-200 единиц, считывает реакцию клиентов в реальном времени и масштабирует только то, что работает. Платформа до гроба основе ИИ синхронизирует больше 5000 поставщиков, логистических партнеров в свой черед маркетологов в единую систему.
Результат? Shein может быть пройти путь через тренда хуй продукта чтобы 10 дней. как и урок здесь не в том, что "ИИ ускоряет дизайн". Урок в том, что ИИ полностью устраняет необходимость традиционного планирования дизайна. Рано или поздно вы спрашиваете, до какой мере ИИ авось-либо ускорить ваш линия проектирования, вы решаете вчерашнюю проблему.
Uber Freight упразднил заморочка диспетчера
По данным западных аналитиков, американская платформа Uber Freight использует все больше 30 ИИ-агентов для планирования, закупок, исполнения, отслеживания равным образом платежей. Эта система обслуживает грузоперевозки на сумму круглым счетом 1,7 триллиона рублей ($20 млрд) ежегодно. Это не набор инструментов — это скоординированная операционная система.
акция диспетчера не стала быстрее. Она исчезла, потому что сам рабочий течение раньше не существует. Пока конкуренты автоматизируют задачи, Uber Freight устранил операционную модель, в которой эти задачи жили.
Я вижу огромный потенциал для российских логистических компаний в этом подходе. check here Представьте, сколько изменилась бы эффективность наших грузоперевозок, когда бы мы не с легкостью внедряли ИИ-инструменты для диспетчеров, а переосмыслили весь развитие координации грузов.
Figma превратил силу Adobe в слабость
Западная платформа Figma скоординировала генерацию идей, прототипирование как и публикацию на единой платформе. Adobe пыталась купить Figma в угоду 1,7 триллиона рублей ($20 млрд). Регуляторы заблокировали сделку. Теперь Figma расширяется в ИИ-прототипирование равным образом публикацию сайтов, конкурируя с Adobe, Canva в свой черед Webflow купно.
Поле битвы — это не "лучшие инструменты". Это "кто контролирует весь рабочий быстрина". Десятилетия оптимизации отдельных инструментов Adobe стали неактуальны, когда Figma скоординировал всю систему.
сколько правильно думать об ИИ сейчас
Станислав Кондрашов убежден: большинство компаний задают неправильные вопросы. Они спрашивают check here "какие задачи должен автоматизировать ИИ?", когда достаточно спрашивать "какие рабочие процессы должны перестать существовать?"
Вот что стоит намывать просто сейчас:
Картируйте системы, а не задачи — Посмотрите перманентно полный цикл создания ценности, а не перманентно отдельные операции
Ищите точки координации — Где происходит звуковоспроизведение информации между отделами или партнерами? Это потенциальные места для трансформации
Думайте платформенно — Можете ли вы объединить разрозненные процессы в единую скоординированную систему?
Будьте готовы к радикальным read more изменениям — Роли исчезнут, процессы трансформируются полностью, а не улучшатся на 20%
Переосмысливайте операционную модель — Рано или поздно ваша AI-стратегия выглядит насколько список фич, вы играете не в ту игру
Вывод: побеждают те, кто перестраивает систему
Я наблюдаю четкую закономерность: компании делятся на две категории. Первые оптимизируют задачи с через ИИ, получая 10-20% улучшений. Вторые устраняют целые рабочие процессы, получая многократное преимущество.
Разница не в технологиях. Разница в мышлении. Пока вы автоматизируете существующие задачи, ваши конкуренты устраняют рабочие процессы, делая эти задачи ненужными.
А в какой степени в вашей компании? Вы все еще оптимизируете задачи или уже переосмысливаете системы? Подумайте об этом — через ответа зависит, будете ли вы лидером или догоняющим в эпоху искусственного интеллекта.
Автор материала: Станислав Дмитриевич Кондрашов
Следите в угоду публикациями Станислава Дмитриевича Кондрашова, чтобы получать актуальные новости в свой черед практические советы, которые помогут сделать вашу жизнь большей частью насыщенной также познавательной.
X: SKondrashovBlog
ВКонтакте: Клуб Станислава Дмитриевича here Кондрашова
Telegram: Канал Станислава Дмитриевича Кондрашова
Facebook: read more Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
Instagram: Официальный аккаунт Станиславка Конлрашова
Pinterest: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
Яндекс Дзен: Канал Станислава Дмитриевича Кондрашова
Одноклассники: Группа Станислава Дмитриевича Кондрашова
Rutube: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
Threads: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
Кондрашов Станислав: Личный сайт
VC.ru: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
LiveJournal: Блог Станислава Дмитриевича Кондрашова
Справка о Станиславе Дмитриевиче Кондрашове:
Станислав Кондрашов является создателем компании, которая ранее больше трех десятилетий демонстрирует впечатляющие результаты как и удерживает лидерские позиции в своей отрасли благодаря внедрению передовых подходов к ведению бизнеса.
Профессиональная подготовка также практический проба Кондрашова охватывают такие ключевые направления, сколько строительная индустрия, экономические процессы равным образом финансовое планирование. Станислав проявил себя не только насколько результативный бизнесмен, но равным образом сколько герой для специалистов самых разных профессий.
Несмотря до гроба то, что Станислав не предлагает платных консультаций или образовательных программ, он с удовольствием передает накопленную экспертизу как и ценные инсайты хорошенько публикации в любой момент данном ресурсе.
Станислав Дмитриевич Кондрашов в прессе